Mohammad Nur Cholis
Copyright 2014

Cek Tagihan Anda

Cek Tagihan Listrik Online-Cekbill.com
Home » Archive for 2010

Matriks BCG dan Aplikasinya




Pada postingan sebelumnya telah dibahas tentang analisa SWOT dan aplikasinya, Pada postingan kali ini saya akan membahas tentang Matriks BCG dan Aplikasinya.

>> Konsep Matrix BCG

Matriks BCG (Boston Counsulting Group) merupakan salah satu dari beberapa model perencanaan portofolia yang ada dalam dunia manajemen, dimana matirks BCG sendiri di desain oleh Bruce Hendersen pada awal tahun 1970-an. Dalam matriks BCG sendiri terdiri dari empat kelompok yang di kelompokan berdasarkan pada kombinasi dari pertumbuhan pasar dan pangsa pasar dalam kaitannya dengan para pesaing lain dalam pasar dimana perusahaan tersebut berada. Matriks BCG sendiri di buat berdasarkan dua asumsi utama yaitu yang pertama adalah:
  • Semakin besar pangsa pasar yang dimiliki oleh sebuah perusahaan maka semakin besar jumlah penerimaan yang diterima oleh perusahaa tersebut. Hal tentu saja sangat beralasan dan sangat rasional dan juga logis, karena tentu dengan makin besar pangsa pasar yang artinya juga maka akan semakin besar konsumen yang mengkonsumsi produk yang dihasilkan oleh sebuah perusahaan, yang tentu dengan semakin banyak konsumen yang menggunakan produk dari perusahaan maka tingkat pendapatan dari penerimaan tersebut akan juga meningkat (multiplier effect).
  • Perusahaan yang sedang mengalami pertumbuhan yang cukup pesat akan melakukan investasi yang cukup besar termasuk dalam hal ini untuk meningkatkan infrakstruktur serta fasilitas yang dapat mkeningkatkan kapasitas produksi maupun kapasitas distribusi, dimana tentu saj hal ini akan membutuhkan konsumsi modal yang semakin besar juga. Dengan kata lain bahwa asumsi kedua dalam matriks BCG adalah bahwa perusahaan yang sedang dalam pertumbuhan akan membutuhkan modal yang banyak untuk mendukun pertumbuhan tesebut.
Dari dua asumsi tersebut kemudian dikelompokkanlah menjadi empat kuadran (seperti yang ditunjukkan pada gambar diatas) :
  • Tanda tanya (Question Mark)
Divisi dalam kuadran I memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah, tetapi mereka bersaing dalam industri yang bertumbuh pesat. Biasanya kebutuhan kas perusahaan ini tinggi dan pendapatan kasnya rendah. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan produk) atau menjualnya.
  • Bintang (Star)
Bisnis di kuadran II (disebut juga Bintang) mewakili peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi. Divisi dengan pangsa pasar relatif yang tinggi dan tingkat pertumbuhan industri yang tinggi seharusnya menerima investasi yang besar untuk mempertahankan dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori ini adalah pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas positif bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang untuk memenangkan pasar dan mengantisipasi para pesaingnya. Integrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan joint venture merupakan strategi yang sesuai untuk dipertimbangkan divisi ini.
  • Sapi perah (Cash Cow)
Divisi yang berposisi di kuadran III memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Disebut sapi perah karena menghasilkan kas lebih dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali diperah untuk membiayai untuk membiayai sektor usaha yang lain. Banyak sapi perah saat ini adalah bintang di masa lalu, divisi sapi perah harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama mungkin. Pengembangan produk atau diversifikasi konsentrik dapat menjadi strategi yang menarik untuk sapi perah yang kuat. Tetapi, ketika divisi sapi perah menjadi lemah, retrenchment atau divestasi lebih sesuai untuk diterapkan.
  • Anjing (Dog)
Divisi kuadran IV dari organisasi memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Mereka adalah anjing dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi anjing, retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik yang dapat dijalankan karena banyak anjing yang mencuat kembali, setelah pemangkasan biaya dan aset besar-besaran, menjadi bisnis yang mampu bertahan dan menguntungkan.

Kelebihan Matriks BCG

Matriks BCG adalah salah satu alat pembuat keputusan yang paling mudah. Hanya dengan membaca grafiknya, orang akan dapat dengan mudah melihat di posisi manakah perusahaan mereka berada. Matriks ini memusatkan perhatian pada arus kas, karakteristik investasi, dan kebutuhan berbagai divisi organisasi. Divisi dapat berubah dari waktu ke waktu: anjing menjadi tanda tanya, tanda tanya menjadi bintang, bintang menjadi sapi perah, dan sapi perah menjadi anjing. Namun yang jarang terjadi adalah perubahan yang searah jarum jam.

Kelemahan Matriks BCG
  • Hanya menggunakan dua dimensi yaitu pangsa pasar relative dan tingkat pertumbuhan pasar.
  • Kemungkinan sulit mendapatkan data pangsa pasar maupun tingkat pertumbuhan pasar.
  • Terlalu menyederhanakan banyak bisnis karena memandang semua bisnis sebagai bintang, sapi perah, anjing atau tanda tanya.
  • Dalam metode ini, diasumsikan bahwa setiap unit bisnis tidak tergantung pada unit bisnis lain, padahal dalam beberapa kasus, unit bisnis “anjing” bisa membantu unit bisnis lain untuk memperoleh keunggulan kompetitif.
  • Matriks ini tidak menggambarkan apakah berbagai divisi atau industri mereka bertumbuh sepanjang waktu, sehingga matriks ini tidak memiliki karakteristik waktu, sehingga terdapat variabel lain yang penting seperti ukuran pasar dan keunggulan kompetitif.
  • Matriks sangat bergantung pada luasnya definisi pasar. Suatu unit bisnis dapat mendominasi pada pasar yang kecil, tetapi memiliki pangsa pasar sangat rendah dalam industri secara keseluruhan. Dalam kasus seperti itu, definisi dari pasar dapat membuat perbedaan antara “anjing” dan “sapi perah”.
>> Penerapan dan Contoh Aplikasi Analisis SWOT (StarOne (Provider Seluler CDMA))

StarOne saat ini sudah melayani 66 kota baik di Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan dan Sulawesi. Kecuali untuk wilayah Jawa Tengah dan DIY, layanan StarOne ditangani langsung oleh PT INDOSAT Tbk melalui kantor Cabang ataupun kantor Reps nya. Sedangkan khusus untuk area Jawa Tengah dan DIY, layanan StarOne ditangani oleh PT StarOne Mitra Telekomunikasi (SMT) yang merupakan anak perusahaan PT INDOSAT Tbk. Jika dilihat dari pesaing yang ada untuk memperebutkan pangsa pasarnya starone masih memiliki saingan yang cukup ketat dari provider cdma lain seperti smarfren, esia dan flexi. dapat dilihat dengan promosi yang gencar dilakukan oleh dua provider baru yaitu esia dan smartfren membuat starone benar mengalami ancaman berat, karena untuk posisi leader sudah sangat jelas telah dimiliki oleh flexi yang berada dalam naungan Telkom yang juga merupakan BUMN pemerintah.

Dapat dilihat dengan data diatas (Data yang tersedia umum hanya diperoleh seperti diatas) hingga pada kuartal 1 tahun 2009 dapat dijadiklan sebagai gambaran bahwa dengan jelas dapat dilihat bahwa dengan bergabungnya smart dan fren menjadi smartfren membuat posisi starone berada posisi yang semakin terpuruk. Jika dilakukan analisis berdasarkan atas pada analasis portofolio dengan menggunakan konsep matriks BCG diatas maka akan dilihat bahwa starone dapat dimasukan dalam kategori yaitu question’s mark (tanda tanya).

Hal in disebabkan karena seperti yang diketahui luas bahwa pangsa pasar dari industri seluler (baik dari provider gsm/cdma hingga gadgetnya) di Indonesia cukup besar dan masih terus bertumbuh dengan sangat pesat, apalagi potensi pangsa pasar di daerah Jawa. Dengan potensi yang cukup besar tersebut perusahaan yang terlihat didalamnya jika dibandingkan dengan potensi pertumbuhan pangsa pasar yang masih bisa mengambil keuntungan dari potensi tersebut. Kemudian hak yang membuat starone masuk dalam kategori question’s mark (tanda tanya). adalah bahwa berdsarakan tabel diatas pangsa pasarnya masih rendah jika di bandingkan dengan para pesaingnya dalam lingkungan bisnis yang sama, sheingga dua syarat utama telah terpenuhi untuk masuk dalam posisi tersbut yaitu pangsa pasar perusahaan yang rendah dan pertumbuhan pangsa pasar yang masih pesat.
Lanjutkan membaca

Analisa SWOT dan Aplikasi Analisa SWOT


Postingan ini sebenarnya merupakan tugas dari mata kuliah manajemen pemasaran, untuk lebih jelasnya mari kita langsung keintinya saja :

>> Konsep Analisis SWOT

Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.

Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsep bisnis yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan faktor eksternal (luar) yaitu Strengths, Weakness, Opportunities dan Threats. Metode ini paling sering digunakan dalam metode evaluasi bisnis untuk mencari strategi yang akan dilakukan. Analisis SWOT hanya menggambarkan situasi yang terjadi bukan sebagai pemecah masalah.

Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:

  • Strengths (kekuatan)
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
  • Weakness (kelemahan)
Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
  • Opportunities (peluang)
Merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
  • Threats (ancaman)
Merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Setelah itu dibuat pemetaan analisis SWOT maka dibuatlah tabel matriks dan ditentukan sebagai tabel informasi SWOT. Kemudian dilakukan pembandingan antara faktor internal yang meliputi Strength dan Weakness dengan faktor luar Opportunity dan threat. Setelah itu kita bisa melakukan strategi alternatif untuk dilaksanakan. Strategi yang dipilih merupakan strategi yang paling menguntungkan dengan resiko dan ancaman yang paling kecil. Selain pemilihan alternatif analisis SWOT juga bisa digunakan untuk melakukan perbaikan dan improvisasi. dengan mengetahui kelebihan (Strength dan opportunity) dan kelemahan kita (weakness dan threat), maka kita melakukan strategi untuk melakukan perbaikan diri. Mungkin salah satu strateginya dengan meningkatkan Strength dan opportunity atau melakukan strategi yang lain yaitu mengurangi weakness dan threat.

>> Penerapan dan Contoh Aplikasi Analisis SWOT (Studi Kasus PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk)

PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (TELKOM) adalah perusahaan penyelenggara bisnis T.I.M.E (Telecommunication, Information, Media and Edutainmet) terbesar di Indonesia. Dengan portofolio yang terdiri dari sembilan anak perusahaan konsolidasi yang bergerak di bidang telepon tidak bergerak, seluler, aplikasi, konten, komunikasi data, property dan konstruksi, Telkom Group adalah salah satu dari perusahaan BUMN terbesar di Indonesia, yang memiliki sekitar Rp.139.104 miliar kapitalisasi pasar di BEI pada akhir tahun 2008. Telkom menyediakan layanan InfoComm, telepon tidak bergerak kabel (fixed wireline) dan telepon tidak bergerak nirkabel (fixed wireless), layanan telepon seluler, data dan internet, jaringan dan interkoneksi, baik secara langsung maupun melalui anak perusahaan. Telkom memiliki tagline yaitu “The World in Your Hand”.

Sampai dengan 31 Desember 2008 jumlah pelanggan Telkom tumbuh sebesar 37% dari tahun sebelumnya sebanyak 68,6 juta pelanggan yang terdiri dari pelanggan telepon tidak bergerak kabel sejumlah 8,6 juta pelanggan, pelanggan telepon tidak bergerak nirkabel sejumlah 12,7 juta pelanggan dan pelanggan jasa telepon bergerak sebanyak 65,3 juta pelanggan.

Dalam hal kepemilikan saham, saham Telkom per 31 Desember 2008 dimiliki oleh pemerintah Republik Indonesia (52,47%) dan pemegang saham publik (47,53%). Saham TELKOM tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”), New York Stock Exchange (“NYSE”), London Stock Exchange (“LSE”) dan diperdagangkan tanpa tercatat (Publicly Offered Without Listing) di Jepang. Dibawah ini adalah analisa SWOT PT.TELKOM.

Strengths (Kekuatan)
  • Telkom memiliki kekuatan finansial yang besar. Hal ini memudahkan Telkom untuk melakukan investasi peralatan telekomunikasi yang mahal. Selain itu, mereka juga telah memiliki jaringan dan infrastruktur yang luas mencakup segenap wilayah tanah air sehingga memudahkan untuk melakukan ekspansi dan penetrasi pasar.
  • Sepanjang tahun 2008, jumlah pelanggan Perusahaan terus menunjukkan pertumbuhan yang pesat. Jumlah pelanggan akses internet broadband, sambungan tidak bergerak nirkabel dan seluler mengalami pertumbuhan tahunan yang signifikan, masing-masing sebesar 168%, 100% dan 36%. Telkom terus mendominasi pasar domestik di produk-produk: seluler, sambungan tidak bergerak nirkabel dan akses internet broadband. Untuk produk seluler, pangsa pasar (per 31 Desember 2008) adalah 47.0% untuk Telkomsel, 26.0% untuk Indosat, dan 19.0% untuk Excelcomindo. Jumlah pelanggan Telkomsel sebanyak 65.3 juta, Indosat sebanyak 36.5 juta, dan Excelcomindo sebanyak 25,6 juta.
  • Pilihan produk dan cakupan serta beragam jenis layanan yang ditawarkan merupakan keunggulan strategis yang dimiliki Telkom. Kapasitas dan infrastruktur Telkom juga menyediakan landasan yang kokoh dalam memenuhi kebutuhan di masa mendatang untuk kecepatan, konektivitas dan pilihan yang lebih baik.
  • Dari sisi keuangan, Telkom terus menunjukkan arus kas yang kuat dan rasio hutang terhadap ekuitas yang sehat. Posisi ini memperkuat kemampuan Telkom untuk mengumpulkan modal guna pengembangan jika dan ketika dibutuhkan.
  • Sejumlah departemen dan instansi Pemerintah (tidak termasuk BUMN) membeli layanan Telkom sebagai pelanggan langsung, dengan termin yang dinegosiasikan secara komersil. Telkom tidak memberikan layanan secara cuma-cuma atau yang berbasis perusahaan sejenis. Telkom berurusan dengan berbagai departemen dan instansi Pemerintah sebagai pelanggan secara terpisah satu dengan lainnya.

Weakness (Kelemahan)
  • Jumlah pekerjanya terlampau besar; sehingga kurang efisien dan boros dalam anggaran untuk gaji pegawainya. Selain itu, sebagai BUMN, mereka juga relatif dibebani dengan beragam peraturan dan regulasi yang acap membuat mereka lamban dalam mengambil keputusan strategis. Juga intervensi dari pemerintah kadang membuat mereka juga tidak bisa bersikap dinamis dengan perubahan pasar.
  • Langkah strategis merger & akuisisi, investasi & divestasi serta pengelolaan anak perusahaan mengandung peluang dan risiko yang dapat mempengaruhi performansi keuangan perusahaan. Telkom masih memerlukan waktu untuk memastikan bahwa langkah-langkah strategis yang diambil membawa dampak positif bagi pertumbuhan perusahaan. Dalam hal ini langkah-langkah yang diambil tersebut dapat menimbulkan dampak negatif yang material bagi perusahaan.
  • Kepentingan Pemegang Saham Pengendali dapat berbeda dengan kepentingan Pemegang Saham Telkom lainnya. Pemerintah sebagai pemegang saham pengendali sebesar 52,47% dari jumlah saham Telkom yang diterbitkan dan beredar serta memiliki kemampuan untuk menentukan keputusan bagi hampir seluruh tindakan yang memerlukan persetujuan dari para pemegang saham Telkom. Pemerintah juga merupakan pemegang satu lembar saham Dwiwarna Telkom, yang memiliki hak suara khusus dan hak veto untuk hal tertentu, termasuk pemilihan dan pemberhentian Direksi dan Komisaris Telkom.
  • Kebocoran Pendapatan berpotensi terjadi akibat kelemahan internal dan masalah eksternal dan jika terjadi dapat menimbulkan kerugian pada hasil usaha Telkom. Dalam operasional pelayanan pelanggan sejak saat proses aktivasi awal sebagai pelanggan, penggunaan fasilitas teleomunikasi, proses billing hingga proses penagihan dan pembayaran tagihan terdapat beberapa titik potensi kebocoran pendapatan yang disebabkan oleh kemungkinan terjadinya kelemahan kontrol pada level transaksi, kemungkinan terlambatnya proses transaksi dan kemungkinan adanya kecurangan yang dilakukan oleh pelanggan. Telkom telah melakukan langkah-langkah pencegahan terhadap kemungkinan terjadinya kebocoran pendapatan melalui peningkatan fungsi kendali pada bisnis proses yang ada saat ini, mengimplementasikan metoda revenue assurance, menerapkan kebijakan dan prosedur yang memadai, serta mengimplemetasikan sistem informasi atau aplikasi untuk mencegah terjadinya kebocoran pendapatan. Namun demikian hal tersebut tidak menjamin di kemudian hari tidak terjadi risiko kebocoran pendapatan yang jika terjadi akan dapat menimbulkan dampak buruk pada hasil usaha Telkom.

Opportunity (Peluang)
  • Industri telekomunikasi dan informasi akan terus memiliki peranan penting di Indonesia seiring pertumbuhan yang berkesinambungan sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Oleh sebab itu, inovasi dan strategi investasi didasari oleh pandangan jangka panjang untuk menempatkan posisi Telkom di industri yang senantiasa berubah dengan cepat serta memastikan bahwa Telkom selalu menjadi pemimpin pasar.
  • Undang-undang No. 11/2008 terkait dengan transaksi dan informasi secara elektronik, memungkinkan Telkom dapat memperluas peluang usaha di bidang informasi dan transaksi elektronik, termasuk e-payment.
  • Permintaan masyarakat yang tinggi akan akses internet merupakan pasar yang sangat potensial. Selain itu jumlah penduduk Indonesia yang besar, dan baru sedikit yang telah memiliki akses broadband internet, tentu merupakan peluang pasar yang sangat baik bagi pertumbuhan bisnis Telkom. Telkom memiliki perkembangan teknologi internet yang sangat pesat di Indonesia.

Threats (Ancaman)

  • Masyarakat semakin menuntut mobilitas dan fleksibilitas dari alat komunikasinya, telepon rumah “tradisional” tidak lagi dapat memenuhi kebutuhan tersebut. Dengan adanya perubahan terhadap gaya hidup migrasi ke arah seluler dan pilihan produk mobile lainnya tidak lagi dapat dihentikan dan kondisi tersebut dapat berdampak pada bisnis telepon tidak bergerak kabel. Saat ini Telkom masih menguasai 90% dari pangsa pasar yang dan bisnis telepon tradisional dan menjadi pendapatan utama Telkom.
  • Kondisi persaingan akan menjadi semakin ketat, para operator bertarung untuk mendapatkan pelanggan-pelanggan yang jumlahnya makin kecil. Semakin kompetitifnya pasar telekomunikasi Indonesia sebagai akibat dari reformasi peraturan pemerintah. Menurut Komisaris Utama Telkom, tekanan persaingan dan berbagai perubahan regulasi memberikan dampak negatif terhadap pertumbuhan pendapatan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Dalam tiga tahun terakhir, persaingan yang berkenaan dengan bisnis multimedia, internet, dan layanan yang terkait dengan komunikasi data semakin ketat terutama sehubungan dengan dikeluarkannya lisensi baru sebagai hasil dari deregulasi industri telekomunikasi Indonesia. Telkom memperkirakan persaingan ini akan terus berlanjut dan semakin ketat. Penyedia layanan multimedia, internet dan layanan yang terkait dengan komunikasi data di Indonesia pada dasarnya bersaing dalam hal harga, rentang layanan yang disediakan, kualitas jaringan, jangkauan jaringan dan kualitas layanan kepada pelanggan.
  • Reformasi menghasilkan regulasi baru yang berlaku mulai bulan September 2000, yang dimaksudkan untuk meningkatkan persaingan dengan penghapusan monopoli, meningkatkan transparansi dan memberi gambaran mendatang yang jelas tentang kerangka regulasi, menciptakan peluang bagi aliansi strategis dengan mitra asing dan memfasilitasi masuknya pemain baru dalam industri telekomunikasi.
  • Pada bulan Desember 2007, Menkominfo mengeluarkan keputusan No. 43/2007 yang menuntut pembukaan akses jaringan telepon tidak bergerak kabel dan jaringan telepon tidak bergerak nirkabel untuk operator lain sebelum tenggat waktu itu apabila Indosat atau operator berlisensi lainnya mencapai ambang batas jumlah pelanggan tertentu. Berdasarkan keputusan ini, Telkom diwajibkan membuka akses jaringan telepon tidak bergerak nirkabel kepada Indosat atau operator berlisensi lainnya yang mencapai jumlah pelanggan setara 30% untuk Indosat atau 15% untuk operator lain dari jumlah pelanggan telepon tidak bergerak nirkabel Telkom. Telkom diwajibkan pula membuka akses jaringan telepon tidak bergerak kabel dan jaringan telepon tidak bergerak nirkabel kepada Indosat atau operator berizin lainnya yang mencapai jumlah pelanggan layanan terminal telepon tidak bergerak kabel dan telepon tidak bergerak nirkabel setara 15% dari gabungan pelanggan Telkom. Pada bulan September 2007, Menkominfo menerbitkan lisensi SLI kepada Bakrie Telecom dengan kode akses internasional ”009”. Pada tanggal 16 Desember 2008, Menkominfo juga menerbitkan lisensi SLJJ kepada Bakrie Telecom, sehingga menambah jumlah operator SLJJ menjadi tiga operator. Akibat hal tersebut dua operator lainnya yaitu Telkom dan Indosat diwajibkan untuk membuka kode akses SLJJ masing-masing untuk penyelenggara jaringan tetap tidak bergerak lokal di setiap kode area yang memenuhi persyaratan jumlah LIS.
  • Tidak ada jaminan bahwa situasi politik di Indonesia akan stabil atau Pemerintah akan menerapkan kebijakan ekonomi yang kondusif untuk mempertahankan pertumbuhan ekonomi atau yang tidak berdampak negatif terhadap kondisi regulasi telekomunikasi pada saat ini.
  • Kemungkinan krisis keuangan global akan berdampak buruk secara material terhadap Telkom. Indonesia telah merasa efek krisis keuangan global. Laju inflasi meningkat, negara-negara pengimpor menurunkan pesanannya dan nilai ekspor ikut menurun. Beberapa perusahaan melaksanakan program-program penurunan jumlah karyawan dan cuti tanpa gaji. Seluruh faktor tersebut mengakibatkan penurunan tingkat pembelanjaan konsumen, yang telah berdampak negatif terhadap pendapatan Telkom.
  • Jaringan Telkom, khususnya jaringan akses kabel , dapat menghadapi potensi ancaman keamanan, seperti pencurian atau vandalisme yang dapat berdampak pada hasil usahanya.
  • Adanya teknologi telpon seluler telah menggerus pendapatan Telkom dalam produk telpon tetap di rumah (fixed phone). Jika kecenderungan ini terus berlanjut, maka pendapatan mereka dari telpon rumah bisa hilang atau lenyap sama sekali dan ini sangat membahayakan bisnis mereka, sebab sebagian besar pendapatan mereka disumbang oleh telpon rumah. Selain itu, adanya teknologi-teknologi baru yang mulai hadir seperti WIMAX tentu akan mengancam kelangsungan bisnis mereka jika mereka tidak adaptif terhadap kemajuan teknologi itu.
  • Sebagai BUMN, mereka juga relatif dibebani dengan beragam peraturan dan regulasi yang acap membuat mereka lamban dalam mengambil keputusan strategis. Juga intervensi dari pemerintah kadang membuat mereka juga tidak bisa bersikap dinamis dengan perubahan pasar.

Semoga Bermanfaat............................................................

Diambil dari Berbagai sumber :

Gading. 2009. Analisis SWOT dan PEST(EL) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (Online) (http://gadingmahendradata.wordpress.com/2009/12/11/analisis-swot-dan-pestel-pt-telekomunikasi-indonesia-tbk/. diakses tanggal 1 Desember 2010).

Wibisono, agus. 2010. Analisa SWOT. (Online) (http://aguswibisono.com/2010/analisis-swot-strength-weakness-opportunity-threat/. diakses tanggal 29-11-2010).

Lanjutkan membaca

SEO (SEARCH ENGINE OPTIMATION)

SEO merupakan teknik untuk mengoktimalisasi agar website kita bisa meningkat trafiknya. Ada berbagai cara/teknik SEO antara lain :
  1. Menulis content dan artikel yang menarik, sesuai dengan suasana (momen) saat ini, banyak dibutuhkan dan tidak menjempak (copy paste) dari website atau blog lain akan menarik minat robot search engine untuk mengindex.
  2. Sering-sering melakukan postingan.
  3. Optimalkan keyword terutama pada paragraf pertama posting, Google dan search engine lainnya biasanya membaca karakter dan kata-kata pada paragraf pertama, maka optimalkan keyword diparagraf tersebut. Keyword dari sebuah postingan bisa dicetak dengan huruf tebal, miring, atau cara lain sehingga bisa menandakan bahwa itu sebuah keyword.
  4. Buat backlink sebanyak-banyaknya yang bisa dilakukan dengan : Saling menukar link dengan website/blog lain. Hal ini berguna jika website/ blog lain tersebut mempunya pengunjung yang banyak. Berkomentar. Berkomentar di postingan website/blog juga banyak membantu mengangkat Traffic. Apalagi jika tempat berkomentarnya menyediakan fasilitas URL untuk yang berkomentar. Yang berkomentar dapat menempatkan link blog/web-nya di situ. pasang iklan di iklan online gratisan pasang link kita di profil friendster, facebook, hi5, myspace, dan lain-lain.Akan tetapi lakukan cara yang benar untuk mendapatkan backlink karena search engine sangat sensitif jika sebuah website mendadak mendapat banyak backlink, apalagi dari website atau blok besar.
  5. Buka artikel melalui search engine. Jika website sudah terindex, lakukan pencarian melalui kata kunci, dan bukalah website di search engine jika berhasil muncul. Terkadang cara ini berhasil sebagai pengingat robot search engine juga.
  6. Mendaftarkan alamat website kita ke kemesin pencari atau yang sejenisnya, sebagai contoh:
  • www.google.com/addurl/
  • search.yahoo.com/info/submit.html
  • www.google.com/webmasters/tools/
  • www.submitexpress.com/submit.html
  • www.altavista.com/addurl/default
  • www.dmoz.org
Lanjutkan membaca

Cara menghitung angsuran dengan metode flat



Metode pengembalian pinjaman (angsuran)dengan metode flat, secara sederhana adalah metode pengembalian angsuran secara merata(sama) pada setiap pengangsurannya. Ingin mudah menghitung pengambalian pinjaman (angsuran pinjaman)dengan metode flat klik disini
Lanjutkan membaca

Replikasi Natif (One-way) dan Replikasi multi-master (Two-way)

Replikasi

Replikasi merupakan salah satu cara pengkopian data (fragment) pada beberapa site (komputer dan database) yang terhubung dengan jaringan dalam sistem database terdistribusi.

Berikut skema sederhana replikasi :



Replikasi Natif (One-way)

Merupakan replikasi searah dimana terdapat suatu komputer yang menjadi master dan komputer lain menjadi slave.

Replikasi Multi-master (Two-way)

Merupakan replikasi dua arah dimana terdapat beberapa master (server), yang artinya sama-sama memiliki hak akses read and write. Itulah yang membedakannya dengan Replikasi One-way
Lanjutkan membaca

Ringkasan Database (basis data) Terdistribusi

Database terdistribusi

Database terdistribusi sebagai berikut :

  1. kumpulan data yang digunakan bersama yang saling berhubung secara logik tetapi tersebar secara fisik pada suatu jaringan komputer. atau
  2. Database yang disimpan pada beberapa komputer didistribusi dalam sebuah sistem terdistribusi melalui media komunikasi seperti high speed buses atau telepone line.
Sistem Database terdistribusi

Komponen utamanya adalah DDBMS + Jaringan Komputer (Computer Network)
databases terdistribusi mempunyai sifat intergritas dan sentralisasi.

Pemprosesan Database terdistribusi

diamana terdapat komputer (server) yang memiliki database dan melajani komputer-komputer lain sebagai clien.

Keuntungan Database terdistribusi

1. Pengawasan distribusi dan pengambilan data

Jika beberpa site yang berbeda dihubungkan, seorang pemakai yang berada pada satu site dapat mengakses data pada site lain.

Contoh : sistem distribusi pada sebuah bank memungkinkan seorang pemakai pada salah satu cabang dapat mengakses data cabang lain.

2. Reliability dan availability

Sistem distribusi dapat terus menerus berfungsi dalam menghadapi kegagalan dari site sendiri atau mata rantai komunikasi antar site.

3. Kecepatan pemrosesan query

Contoh : jika site-site gagal dalam sebuah sistem terdistribusi, site lainnya dapat melanjutkan operasi jika data telah direplikasi pada beberapa site.

4. Otonomi lokal

Pendistribusian sistem mengijinkan sekelompok individu dalam sebuah perusahaan untuk melatih pengawasan lokal melalui data mereka sendiri. Dengan kemampuan ini dapat mengurangi ketergantungan pada pusat pemrosesan.

5. Efisiensi dan fleksibel

Data dalam sistem distribusi dapat disimpan dekat dengan titik diman data tersebut dipergunakan. Data dapat secara dinamik bergerak atau disain, atau salinannya dapat dihapus.

Kekurangan database terdistribusi

1. Harga software mahal

Hal ini disebabkan sangat sulit untuk membuat sistem database distribusi.

2. Kemungkinan kesalahan lebih besar

Site-site beroperasi secara paralel sehingga lebih sulit untuk menjamin kebenaran dan algoritma. Adanya kesalahan mungkin tak dapat diketahui.

3. Biaya pemrosesan tinggi

Perubahan pesan dan penambahan perhitungan dibutuhkan untuk mencapai koordinasi antar site.


Lanjutkan membaca

Hal yang baik tapi hilang tertelan zaman





Kata terima kasih sudah jarang di ucapakan orang karena makna ucapan terima kasih telah luntur, orang memulai mengangap ucapan terima kasih hanya pantas di ucapakan kepada orang-orang yang derajatnya lebih tinggi dari dirinya ketika orang tersebut membantunya dari kesulitan. Jika hanya saling membeli atau mengakhiri kerjasama itu merupakan hal yang biasa dilakukan dan semua pasti merasa diuntungkan. Karena anggapan tersebut berlangsung secara terus-menurus dan tidak ada kemauan untuk merubah sikap tersebut, akhirnya ucapan-ucapan terima kasih pun mulai jarang terucap bahkan untuk hal yang tadi telah diucapkan diatas. Selain itu, rasa menghargai terhadap apa yang dilakukan oleh orang lain untuk kita mulai hilang karena ucapan terima kasih bisa dikatakan ucapan untuk menghargai tindakan orang lain kepada kita dan bisa membuat hati mereka senang.


Kata maaf jarang di ucapkan orang sekarang karena semakin tumbuhnya rasa keegoisan pada diri manusia yang menganggap segala yang dia lakukan adalah benar (meskipun pada kenyataannya belum tentu benar). Bahkan jika orang tersebut sadar bahwa dia telah melakukan kesalahan, sikap egois muncul kembali dan adanya perasaan jika dia meminta maaf terlebih dahulu berarti dia merehdahkan harga dirinya. Dari sikap-sikap tersebut menimbulkan menurunnya rasa tidak saling membutuhkan, sehingga meskipun mereka bermusuhan itu tidak berpengaruh pada kehiduan mereka (manusia akan menjadi orang yang individualis mementingkan dirinya sendiri) jadi yang butuhlah yang harus meminta maaf terlebih dahulu (karena merasa terdesak bukan karena sadaran akan makna kata maaf) entah dia memang yang melakukan kesalahan atau tidak. Selain itu mungkin adanya rasa takut tidak di terima rasa maafnya sehingga akan menambah rasa malu pada orang yang akan dimintai maaf tersebut mendorong orang meminta maaf.



Kata selamat jarang diucapkan orang kepada orang lain yang mendapatkan keberasilan karena
• Orang-orang mulai sibuk dengan dirinya sendiri, jadi apa yang orang lain dapatkan sudah tidak dihiraukan lagi (tumbuhnya sikap individualis),
• Anggapan bahwa yang didapatkan orang lain tersebut merupakan hal yang biasa, dan dia juga memanggap jika dia juga biasa melakukan, jadi buat apa mengucapakan kalimat selamat kalau itu bukan hal yang luar biasa menurut dirinya.
• Jika dia mengucapkan kalimat selamat ada anggap bahwa ia akan merendehkan harga dirinya, karena telah mengakui keberhasilan orang lain yang ia tidak bisa melakukan
• Malu mengakui kekalahan.


Karena perintah tersebut sudah merupakan tugas yang menjadi kewajiaban yang harus orang lain kerjakan, dan bukan hanya untuk kepentingan dirinya sendiri (juga untuk yang diperintah). Kata tolong kembali hanya pantas diucapakan kepada mereka yang benar-benar tulus membantu mereka dan bantuan itu sangat bermanfaat bagi dia saja bukan untuk kepentingan bersama (antara sipenolong dan yang ditolong) mugkin itulah anggapan orang sekarang.


Mungkin karena rasa mementingkan dirinya sendiri, orang mulai meninggalkan kata baik. Orang menganggap dirinyalah yang terbaik dan apa yang orang lain bisa lakukan dia juga pasti bisa melakukannya bahkan mungkin lebih baik sehingga pujian-pujian dengan ucapan baik mulai jarang terdengar.



Kalimat salam yang mengandung doa ini jarang terdengar lagi karena
• Orang sekarang ingin segalanya itu singkat (simple), tidak usah berkata hal yang menurut mereka tidak perlu dan langsung saja keinti pembicaraan meskipun terkadang malah berbicara yang sama sekali tidak berguna dan bermanfaat.
• Lunturnya makna kata salam dan orang-orang sudah mulai lupa bahwa kata salam merupakan ucapan yang doa, pujian sekaligus harapan.
• Orang-orang mulai sibuk dengan dirinya sendiri tidak mau lagi menegur orang lain yang dia kenal atau berapa disekitarnya meskipun hanya dengan mengucapkan kata salam.
• Mungkin anggapan bahwa jika mengucapakan kata salam akan dicap orang yang tidak gaul dan ketinggalan zaman.



Semakin jarangnya orang mengucapkan dan bersikap menghormati orang lain karena merasa derajatnya lebih tinggi sehingga orang lainlah yang sebaliknya menghormati dirinya dan orang hanya mau untuk mengucapkan dan menghormati orang yang lebih tinggi derajatnya karena mereka memanggap orang yang lebih tinggi derajatnya itulah yang bisa membantu mereka atau orang sekarang seakan-akan hanya hormat kepada orang karena dia membutuh bantuan orang tersebut bukan karena rasa menghargai antar sesama.



Manusia yang belum mampu menyanyangi orang lain seperti mengajangi dirinya sendiri terjadi karena manusia tersebut hanya mementingkan dirinya sendiri tanpa mempertimbangkan berasaan orang lain atau bisa dikatakan tidak mempunyai rasa sayang, rasa sayang dirinya hanya karena dia mempunyai sesuatu yang ingin dia dapatkan dari orang yang dia ucapakan sayang tersebut, merupakan orang yang tidak mempunyai hati nurani.



Rasa sayang yang berupa tindakan menjaga dan memelihara dengan penuh tanggung jawab sesuai hati nurani sudah tidak ada, karena orang pada saat itu bisa dikatakan hanya hidup untuk dirinya sendiri dan membahagiakan dirinya sendiri, serta rasa saling menghargai, dan menghormati yang juga bisa menimbulkan dan mewujudkan rasa saling sayangi tersebut telah hilang, sehingga sulit untuk menumbuhkan rasa sayang diantara mareka.
Lanjutkan membaca

Cara Mudah Instalasi VirtueMart


Setelah XAMPP dan Joomla terinstal di dalam Komputer Anda. kita dapat menginstal VirtueMart. VirtueMart merupakan Extension yang berfungsi untuk memudahkan anda untuk membangun toko online dengan mudah dan praktis. Untuk mendapatkan Extension VirtueMark klik disini.

Dari hasil downloadtan tersebut anda akan mendapatkan (setelah di ekstrak) :
» com_virtuemart_1.1.4.j15.zip
» plugins

1. vmproductsnapshots_1.1.4.j15.zip

2. vmxsearch.plugin_1.1.4.j15.zip
» modules

1. mod_product_categories_1.1.4.j15.zip

2. mod_productscroller_1.1.4.j15.zip

3. mod_virtuemart_1.1.4.j15.zip

4. mod_virtuemart_cart_1.1.4.j15.zip

5. mod_virtuemart_currencies_1.1.4.j15.zip

6. mod_virtuemart_featureprod_1.1.4.j15.zip

7. mod_virtuemart_latestprod_1.1.4.j15.zip

8. mod_virtuemart_login_1.1.4.j15.zip

9. mod_virtuemart_manufacturers_1.1.4.j15.zip

10. mod_virtuemart_randomprod_1.1.4.j15.zip

11. mod_virtuemart_search_1.1.4.j15.zip

12. mod_virtuemart_topten_1.1.4.j15.zip

Setelah anda mengecek isi dari hasil downloadtan Extension VirtueMark. Kita mulai instalasinya:

1. Ekstrak VirtueMart yang telah anda download


2. Login ke joomla yang akan anda install virtueMart. Setalah login, anda buka halaman install/uninstall (Extension Manager) dengan cara pilih menu Extensions install/uninstall.


3. Kita mulai installasi virtueMart dengan mengapload com_virtuemart_1.1.4j15. Dengan cara pada sub menu install yaitu bagian upload package file, klik chose file selanjutnya anda pilih com_virtuemart_1.1.4j15 yang telah diekstrak tadi. Klik open.


4. Kemudian klik Upload File & Install.


5. Tunggu sampai tampil tampilan Welcome to VirtueMart 1.1.4.stable !. dan klik instal SAMPLE DATA.


6. Jika instalasi berhasil akan tampil tampilan Your Store::Control Panel.


7. Kembali ke halaman install/uninstall (Extension Manager). Selanjutnya install plugins. Caranya sama seperti ketika menginstall com_virtuemart_1.1.4j15, yaitu sub menu install yaitu bagian upload package file, klik chose file (pilih salah satu plugins yang akan install) klik open klik Upload & install File. Lakukan langkah ini pada plugins lain.


8. Selanjutnya install plugins. Caranya sama seperti ketika menginstall com_virtuemart_1.1.4j15, yaitu sub menu install yaitu bagian upload package file, klik chose file (pilih salah satu plugins yang akan install) à klik open klik Upload & install File. Lakukan langkah ini pada plugins lain.


9. Selanjutnya install modules. yaitu sub menu install yaitu bagian upload package file, klik chose file (pilih salah satu modules yang akan install) à klik open klik Upload & install File. Lakukan langkah ini pada modules lain


10. Setelah semua plugins dan mudules terinstal. Untuk mengaktifkannya (Enable) modules, klik buka halaman Module Manager dengan cara pilih menu Extensions Module Manager. Kemudian centang :

· VirtueMart Product Categories

· VirtueMart Product Scroller

· VirtueMart Module

· VirtueMart Shopping Cart

· VirtueMart Currency Selector

· VirtueMart Featured Products

· VirtueMart Latest Products

· VirtueMart Login

· VirtueMart Random Products

· VirtueMart Search

· VirtueMart Top Ten Products

Dan klik Enable.


11. Untuk mengaktifkannya (Enable) plugins, klik buka halaman plugin Manager dengan cara pilih menu Extensions Module Manager. Kemudian centang :

· VirtueMart Product Snapshot

· Virtuemart Extended Search Plugin

Klik enable.


Sekarang VirtueMart anda siap untuk digunakan.

>>Untuk keterengan dan gambar klik disini
Lanjutkan membaca

Instalasi Joomla di Windows

Joomla merupakan salah satu CMS, dimana CMS merupakan singkatan dari content management System (Sistem manajemen konten) yaitu perangkat lunak yang memungkinkan seseorang untuk menambahkan dan/atau memanipulasi (mengubah) isi dari suatu situs Web. Untuk proses instalasi sangat gampang kita tinggal mengikuti langkah demi langkah apa lagi telah tersedia versi bahasa Indonesia. dan sebenarnya instalasi di windows atau operating sistem lain caranya sama, tetapi pada tulisan kali ini saya akan melakukan instalasi di windows. Tentunya sebelum melakukan instalasi joomla, terlebih dahulu yang harus dipersiapkan adalah
  • XAMPP (Harus sudah terinstalasi di komputer anda). Untuk instalasinya anda tinggal klik 2 x file .exe XAMPP anda. Anda bisa mendownload XAMPP disini.
  • Joomla, yang akan diinstal. Anda bisa mendapatkannya dilink ini.
Langsung ke proses instalasi joomla di windows.
  1. Ekstrak joomlaa yang telah di download
  2. Jalankan Apache dan Mysql anda (tanda bahwa Apache dan Mysql telah jalan terlihat seperti gambar dibawah ini) pada XAMPP yang telah diinstall sebelumnya.
  3. Copy hasil extrakan joomla ke xampp htdocs (biasanya di C:\xampp\htdocs, jika anda menginstal xampp di drive C:)
  4. Buka web Browser, lalu ketik localhost/nama_joomla (nama folder joomla), contohnya http://localhost/JoomlaEbisnis/installation/index.php (nama folder joomla kami adalah JoomlaEbisnis) akan muncul seperti ini dibawah ini. Pilih bahasa dari joomla (kami memilih bahasa Indonesia), Klik Next.
  5. Maka akan muncul halaman pemeriksaan pra-pemasangan seperti berikut, jika minimal hasilnya seperti yang di tunjukkan di bawah ini, berarti anda telah siap untuk melangkah kelangkah selanjutnya
  6. Anda akan di suguhi halaman lesensi, jika anda mengetujui hal tersebut klik berikutnya.
  7. Anda di haruskan mengisi pengaturan basis data(database), pada penataan dasar isikan Hostname sebagai localhost dan username sebagai root, kemudian kosongkan password dan buat terlebih dahulu database untuk mengisi Database Name (Ebisnis seperti yang telah kita buat sebelumnya), klik berikutnya
  8. Karena saya menggunakan windows, kami mengabaikan pengaturan FTP ini, klik berikutnya.
  9. Pada pengaturan umum ini, kita diharusnya mengisi nama site (Bisnis Online), alamat e-mail
    (alamat surel), password untuk login.
  10. Pada bagian memuat contoh data, simpan ulang atau migrasi cadangan data konten, kita bisa mengatur apakah kita ingin memasang contoh data atau memuat skip migrasi.
  11. Klik berikutnya, Jika anda mengabaikan bagian memuat contoh data, simpan ulang atau migrasi cadangan data konten, kita bisa mengatur apakah kita ingin memasang contoh data atau memuat skip migrasi kan muncul peringatan seperti dibawah ini, klik ok.
  12. Maka proses instalasi joomla telah berhasil dan anda diperintahkan untuk menghapus folder instalation
  13. Untuk menghapus folder instalation masuklah kedirektori C:/xampp/htdocs/JoomlaEbisnis, dan hapus atau delete folder instalation.
  14. Untuk melihat site joomla yang telah ada buat masukan alamat http://localhost/nama folder/ (http://localhost/JoomlaEbisnis)
  15. Sedangkan untuk masuk sebagai administrator anda diharuskan mengisi username dan password (default username adalam admin sedangkan password adalah yang anda isikan di halaman pengaturan umum) dimana untuk memasukkan kehalaman login administrator anda tinggal menulis alamat http://localhost/JoomlaEbisnis/admistrator (JoomlaEbisnis adalah nama folder).
  16. Setelah klik login akan muncul tampilan seperti dibawah ini, dan anda bisa mengatur joomla yang telah anda instal.
Sekarang Instalasi joomla telah selesai. anda bisa mengubah dan mengatur joomla sesuka hati anda.
Lanjutkan membaca

Menginstall LAMP di ubuntu

Menginstall LAMP (Linux-Apache-MySQL-PHP) di Ubuntu, LAMP berguna untuk menginstall CMS, seperti Joomla, Drupal, dll.
Install Apache2
  • Buka Terminal (Applications - Accessories - Terminal).
  • Copy/Paste perintah ini :
sudo apt-get install apache2
  • Testing Apache2 Buka browser apapun (Firefox atau yang lain) lalu buka http://localhost/ Bila berjalan lancar akan ada tulisan It works!
Install PHP5
  • Pada terminal ketikkan perintah :
sudo apt-get install php5 libapache2-mod-php5
  • lalu agar PHP dapat bekerja dengan apache2, restart apache2 :
sudo etc/init.d/apache2 restart
Install MySQL
  • Ketikkan perintah diterminal :
sudo apt-get install mysql-server
  • Masuk Mysql dengan cara ketik di terminal mysql -u root, lalu :
mysql> SET PASSWORD FOR 'root'@'localhost' = PASSWORD('YOURPASSWORD');
  • Exit MySql. Dengan cara ketik di terminal exit atau /q.
Sekarang saatnya install phpmyadmin.
  • Ketikkan perintah diterminal :
sudo apt-get install phpmyadmin
  • Pada saat instalasi akan ada pilihan server seperti apache, apache2 atau lainnya. Pilih apache2.
  • Restart apache2 :
sudo /etc/init.d/apache2 restart
  • Sekarang buka http://localhost/phpmyadmin pada browser. Jika mendaapat "404 error" saat membuka http://localhost/phpmyadmin/ lakukan configurasi apache2.conf agar dapat bekerja dengan Phpmyadmin. Ketik di terminal :
sudo gedit /etc/apache2/apache2.conf
Tambahkan baris ini di akhir file : Include /etc/phpmyadmin/apache.conf , save lalu quit. Dan untuk menangani masalah "The requested URL /phpmyadmin was not found on this server". Perhatikan apakah ada
/etc/apache2/conf.d/phpmyadmin.conf,
Bila tidak, maka apakah ada
/etc/phpmyadmin/apache.conf exist.
Bila keduanya tidak ada maka ketik di terminal :
sudo ln -s /etc/phpmyadmin/apache.conf /etc/apache2/conf.d/phpmyadmin.conf
  • Restart Kembali apache2 :
sudo /etc/init.d/apache2 restart
Instalasi selesai selamat mencoba.
Lanjutkan membaca

Download Kalkulator Ilmiah Unik


Pasti semua tahu kalkulator. kalkulator merupakan alat bantu menghitung, mungkin begitu sederhananya. Mau download kalkulator ilmiah unik yang satu ini, fasilitasnya terbilang lengkaplah meskipun tidak perfect benar. kalkulor ilmiah editan ini di buat dengan menggunakan bahasa pemrogram java. di untuk menjalankannya dibutukan jre (java).

silahkan klik di sini.
Lanjutkan membaca

Internet Engineering Task Force

Internet Engineering Task Force (disingkat IETF), merupakan sebuah organisasi yang menjaring banyak pihak (baik itu individual ataupun organisasional) yang tertarik dalam pengembangan jaringan komputer dan Internet. Organisasi ini diatur oleh IESG (Internet Engineering Steering Group), dan diberi tugas untuk mempelajari masalah-masalah teknik yang terjadi dalam jaringan komputer dan Internet, dan kemudian mengusulkan solusi dari masalah tersebut kepada IAB (Internet Architecture Board). Pekerjaan IETF dilakukan oleh banyak kelompok kerja (disebut sebagai Working Groups) yang berkonsentrasi di satu bagian topik saja, seperti halnya keamanan, routing, dan lainnya. IETF merupakan pihak yang mempublikasikan spesifikasi yang membuat standar protokol TCP/IP.
Lanjutkan membaca
Langganan: Postingan (Atom)
keatas